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“培”出一片新天地

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(王娟)中國石油大慶油田采油八廠第二作業區始終把技能人才作為隊伍建設重點工作,在員工培訓工作中出良策、開良方,讓員工成為真正的“崗位大拿”。

給員工打針“強心劑”。作業區充分發揮集團公司技能專家先進典型的示范引導作用,激發員工好學上進的內在驅動力,讓廣大員工,尤其是操作員工認識到只要肯努力,人人都有實現自身的價值的舞臺。同時,對在各級技能比賽中取得優異成績的員工給予物質獎勵、精神鼓勵,在評選先優、重要崗位任用時優先考慮,讓有一技之長的員工有票子、有面子、有位子,充分調動起全區員工不甘于現狀、自強不息的進取心。

為員工補充“腦白金”。作業區制訂了詳細合理的培訓計劃,積極為員工“補腦充電”,利用現有人力資源優勢,發揮技術能手和業務骨干傳幫帶作用,結成師徒對子22個,通過以點帶面的形式提升全區員工的技能水平。各分委會組織各工種操作員工開展“線上小課堂”活動,由直線管理人員、技師等專業人員授課,既有應知應會的基礎知識,也有員工“點單”要學習的內容,充分利用“碎片化”時間,開展見縫插針式學習。

為員工搭建“練兵場”。培訓的最終目標是提升員工的實際操作能力,把理論知識轉化為崗位操作能力。作業區投入人力物力打造技能“練兵場”,為輪訓員工提供必要的練習場所、操作工具設備和專業技師,幫助員工理論聯系實際,提高實操能力。深入開展全員創新勞動競賽,鼓勵干部員工立足崗位提標準、搞革新。


責任編輯:王琦
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