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中國石油大慶油田采油八廠地質研究所全力將提質增效工作貫穿于管理的全過程，在推進精細化、精準化管理上下硬功、求實效，持續夯基礎、促提升、聚合力，以“三式”系列舉措進一步提升了隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力。

“抽屜式”管理夯基礎。結合形勢任務、崗位調整等方面情況，及時組織干部員工梳理學習崗位工作職責，分崗分類建立責任清單、制定推進計劃、明確完成時限，持續加強“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”的責任理念，提升自管自控意識和能力，做到站好崗、履好職、盡好責，進一步促進工作標準化、規范化。

“交互式”管理促提升。以黨政聯席辦公會、基層交流懇談會等為依托，暢通交流渠道、分享管理經驗、征求意見建議，切實為干部員工搭建分享溝通平臺，同時通過支部觀摩學習、項目聯合攻關等方式鼓勵動員干部員工參與到提質增效中來，持續增強工作的積極性和主動性，在想辦法、出對策，應變局、開新局中持續構建“大科研、大管理”格局。

“走動式”管理聚合力。緊密結合聯系點制度要求，及時深入基層、深入室隊了解實際情況，并通過走訪調研、談心談話等方式實時掌握干部員工思想動態，幫助理順工作脈絡、突破難點瓶頸，同時一道查找安全隱患、整治安全風險，更直接、更深入地掌握基層情況，在帶頭示范、上下聯動中不斷凝聚隊伍合力。

邢云鵬