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一直以來，中國石油大慶油田采油八廠地質研究所堅持“注好水、注夠水”的工作理念，精細運行、靠實舉措，全力推進注水管理標準化、規范化。

一是強化現場管理水平。這個研究所在月度抽查、季度普查注采班組的基礎上，聯動作業區管理人員發揮日常檢查效能，依據其相應檢查數據，抽選部分注水井進行二次復查，按照復查結果對作業區和注采班實施關聯考核，通過分層分級檢查的方式進一步發揮作業區在資料檢查、考核工作中的作用，推進壓力層層傳遞，責任層層落實。6-9月份現場檢查81個注采班，整改影響資料全準率的問題井62口。

二是強化測調工作運行。這個研究所利用注水管理平臺，及時統計影響注水的各類問題，建立待調試井臺賬，對測調通知單下發、測試施工、資料繪解和審核等環節進行全過程跟蹤，剖析每個節點影響因素，細化月度考核執行，保障注水指標平穩運行。尤其在疫情期間，克服困難組織測試人員實行15天大倒班制度，保證了測試工作量按計劃運行。

三是強化注水問題銷項。這個研究所對影響注水、測試的問題井實施銷項管理，分類明確遇阻、泵不匹配、油泵壓持平等八類問題井的處理時間和負責人，制定單井運行計劃，每周跟蹤落實處理進度，確保按計劃推進整改。同時加強測調班和注采班間的相互溝通，提前掌握影響測試、注水的問題，減少無效上井時間。6-9月份共銷項處理問題井84口。

邢云鵬