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三舉措強化“技術型”人才培養(yǎng)

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一直以來,中國石油大慶油田采油八廠地質(zhì)研究所黨委始終堅持“人人都是人才,人人都能成才”的理念,持續(xù)加大人才培養(yǎng)選拔力度,全力為高質(zhì)量發(fā)展儲備接續(xù)人才。

在“鋪路子”中“強基礎”。這個研究所建立“一對一”的培養(yǎng)機制,綜合崗位分析、人員性格等情況,按照“最適合”原則,及時為崗位新手挑選“業(yè)務師傅”。通過“老帶新”“師帶徒”的方式幫助其迅速轉(zhuǎn)換角色、適應崗位需求,并本著“邊學邊干邊檢查”的原則,定期驗收新員工學習情況,有針對性地調(diào)整學習重點,確保業(yè)務學習扎實有效。

在“搭臺子”中“通脈絡”。這個研究所結合各專業(yè)特點,圍繞知識結構、技術水平,分崗位、分層次開展業(yè)務培訓交流活動,并積極組織參加區(qū)塊分析大賽、技術論文大賽等技術比武類活動,切實搭建平臺載體,不斷提升技術人員的綜合素質(zhì)。持續(xù)完善薪酬獎勵機制,有針對性地向能干、多干、會干的技術人才傾斜,讓其更有干勁、更有奔頭。

在“壓擔子”中“壯筋骨”。這個研究所按照“多出題、常問效、重創(chuàng)新”的思路,瞄準油田開發(fā)“卡脖子”問題,組織技術骨干開展科研攻關,持續(xù)破解技術瓶頸、提升科研能力。按照“提前儲備、提前選拔、提前培養(yǎng)”的原則,優(yōu)選技術骨干及時充實關鍵崗位、進行實踐鍛煉,并以此為契機,構建高質(zhì)量人才接續(xù)梯隊,厚植技術人才成長沃土。

邢云鵬


責任編輯:王琦
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