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大慶油田采油一廠第九作業區薩中西部供輸油站充分利用好紅色網格治理模式，使其成為安全管理的強大助力，網格員通過安全教育、安全監督、安全提醒三項有力措施幫助班組員工樹立“自覺安全”的思想。結合倒班工作特點，將安全宣教落實在網格中，做好安全規章時時牢記、安全責任層層壓實、安全風險點點可控。班組網格員每天工作開始前，細心對格內員工的思想狀況進行排查，及時清查存在于員工思想上、心理上的各種隱患和問題，并制定相應的解決措施，結合風險點開展安全宣教。他們還細心在站內門衛崗配備酒精檢測儀，防止員工酒后上崗情況的發生，提高員工的安全意識和紀律性。

一次，站內當班員工因為前一天晚上參加聚會喝了一些酒，第二天上崗前酒精檢測儀顯示酒精含量超標，安全管理員沒有讓他上崗，網格員也對他進行了安全提醒，安全上崗不僅是對企業負責，也是對員工負責。這件事之后，崗位員工不管是在巡檢中還是在設備操作中，都能夠主動思考自己的操作是不是符合要求，上崗前是否做好了充足準備。

站里的員工常說：“站就是家，家就是站。”在這個站，“安全是第一、安全是基石、安全是生命”的理念深入人心，隨處可見的安全標語、警示牌是最好的體現，站內員工以站為家，全員參與、齊抓共管，讓安全理念植根于每個人的思想深處。

為更好營造安全氛圍，他們針對安全工作中存在的重點、難點問題，采用多種形式開展安全大討論、我為安全獻一計等全員性活動，使員工置身于濃厚的安全氛圍中，切實體會和感受安全生產的重要性。

安全工作只有起點沒有終點，薩中西部供輸油站將以嚴實態度不斷提高安全工作管理水平，夯實安全基礎管理工作，為安全生產持續、平穩運行提供堅實保障。