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大慶油田的優良傳統,集中體現為“嚴”和“實”的作風建設,大慶油田“三件大事”部署其一就是弘揚嚴實作風,嚴實作風也是當好標桿旗幟,建設百年油田的根本保障,持續成為推動企業高質量發展的“源”動力。

在傳承“三老四嚴”中筑牢“責任心”。班里都說,印班長是全班的主心骨,有他在我們心里就有底。采油一廠第一作業區113采油班積分協作制改革初期,工作任務多,挑戰大,不斷出現新難題。有的員工就講:“活這么多,巡井過去看一眼就行,只要抽油機轉著就好”,有的員工說:“衛生不用搞得太細,反正一會回來就又臟了”,針對這些議論,員工大會上印國超就結合當前形勢,詳細的給大家講“啥是積分?”“為啥要改革?”漸漸地,大家都接受了改革的好處,也漸漸體會到了積分的效果,大伙的工資更高了,干勁更足了,“不看數量看質量,不找借口要標準”成為班組全員共同的價值追求,隊伍風氣得到了長足的進步。

在傳承“三老四嚴”中錘煉“硬本領”。近幾個月班里新來了一名轉崗員工小孫,他是鉆探集團分流來到一廠,初來乍到,面對各項指標、數據分析、數字化建設,很多工作不清楚該如何下手,他的心里憋著一股勁,想要趕快把工作學懂弄通,獨擋一面,于是那段時間他在班組老師傅的帶領下,一個月多月時間,記住了全隊的井位,對設備流程畫了又畫,終于明白了基層生產的全部流程,3個月時間就做到了獨立頂崗,從生產管理的“門外漢”變成了“崗位通”,成為了一名業務骨干。在傳承好“三老四嚴”中,要立足崗位,做好每項工作,不斷提升本領,在世界一流現代化百年油田建設中展現自身價值

在傳承“三老四嚴”中擎起“新擔當”。陳達是班組新任職的黨支部書記,由于很多工作不了解,業務還不熟練,如何不辜負組織的信任,抓好班子、帶好隊伍成為他經常思考的問題。于是他就深入基層,和員工談心,開班子會和干部探討提高工作質量的辦法,逐漸摸索出了“支部帶方向、干部帶骨干、黨員帶群眾、典型帶一般”的紅色網格傳幫帶模式,充分發揮支部堡壘作用、干部表率作用、黨員先鋒作用、典型示范作用,在全班的共同努力下,各項指標持續向好,極大增強了隊伍凝聚力、戰斗力。

“三老四嚴”是采油一廠的優良傳統,我們全體一廠人都要以身在一廠為榮,以爭當三老四嚴傳人為傲,不斷奮勇拼搏、勇毅向前,在奮力建設世界一流現代化百年油田的新征程上,展現新作為、做出新貢獻!

文/陳達