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嚴抓細節強管理 高效運行保產量

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近日,面臨產量形勢較為被動得局面,采油一廠第一作業區北四采油班抓細節做點滴,以“釘釘子”精神,促進管理水平提檔升級,堅決向全年5.8萬噸原油生產任務發起沖鋒。

安全意識“精修”。針對夏秋交替季節的生產特點,北四班結合秋季生產管理安全經驗,開展安全培訓,面對近日連續降溫和大風天氣頻繁的現象,進一步規范秋季操作規程、事故預案、應急救援、崗位應急處置等,提高員工秋季安全生產意識和自我防范能力,堅持樹立“我要安全”思想,不斷提升安全意識。

現場資料“細摳”。8月份以來,由于新中109站改造,目前油井全部停摻水生產,為了將產量影響降到最低,在保證安全生產的前提下,北四采油班開展全面資料檢查,針對油水井、計量間、化驗資料進行核實,截止到目前,已檢查全班生產井油套壓、電流、日產液、含水共計872井次,對出現的高回壓井進行熱洗車洗井沖線41井次;在保證日常化驗工作的基礎上,加密核實單井濃粘53井次,出現波動積極與技術室結合,切實抓牢現場第一手資料。

生產部署“微調”。北四班結合崗位實際,保證日常巡檢“不落死角、不留盲區”,并從設備管理、場地規格化入手,每個周末生產干部利用2天時間,對油水井進行檢查,檢查出現的問題每一項標準都量化到崗位、細化到個人,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象出現,確保生產管理上水平有序展開,目前已有80%的井達到一類井管理標準。


責任編輯:曾瑞鑫
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