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10月份以來,中國石油大慶油田第八采油廠第六作業區明確責任、落實到人,為質量管理提升“持續賦能”。

完善制度體系,嚴格責任落實。堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則,開展主流業務自查自檢自改,查找所轄區域工作中潛藏的質量問題和隱患,重點檢查工作細節、業務流程等問題,全面梳理質量管理體系,提高體系運行有效性,全面降低因疏忽導致的質量事件的發生。同時,從領導班子、機關到基層崗位員工,全面實施“照單履職盡責、失職照單追責”,形成“領導帶頭、機關盡責、責任到人、各負其責”的管理體系,推動質量管理穩定向好。

強化質量宣傳,營造良好氛圍。利用橫幅標語、即時通、展板等載體,向員工普及質量知識,宣傳國家質量工作的法律法規以及方針政策、規章制度。同時,在區內廣泛開展質量意識教育,組織專業崗位人員開展相關業務培訓,普及質量管理基礎知識,通過理論傳授、現場教育、多媒體播放故事案例等方式,提高員工技能水平。

嚴把井下作業,提升管理質量。強化監督履職及承包商隊伍考核管理,開展監督監管能力再提升,針對敏感區域和關鍵環節全程監控,覆蓋率達到100%。同時,對于現場存在的安全、質量、井控等隱患,有檢查、有要求、有整改、有回復,壓實明責、知責、履責、問責的工作“責任鏈”,提升質量管理水平,打造“人人關心質量、時時關注質量、事事追求質量”的濃厚氛圍。(李曄)