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秋日的油區,處處生機勃發,一片繁忙的景象。百里油區,奪油上產號角嘹亮,中國石油大慶油田第八采油廠第六作業區緊抓上產黃金時機,強化生產組織、精細技術管理、嚴抓安全環保、突出重點環節管控,為上產加足“馬力”。

精細生產運行組織,提高生產運行效率。按照“早計劃、早部署、早落實”的要求,抓實老井穩產、措施上產、隱患治理等工作落實,各級領導干部嚴格落實“干部跟班”制度,主動靠前指揮,加強過程督促和幫扶,重點工作實行干部現場調度督導制,確保生產計劃執行準確性、施工準備及時性,不斷提高工作時效和工作質量。同時,通過進一步細化考核指標,將作業區的產量管理責任落實到位,確保各項工作優質高效運行。

緊密圍繞原油生產任務指標,突出計劃牽引、過程管控、分級管理。以精細化技術管理為抓手,堅持把“靠技術拿油,靠措施挖潛”作為穩產上產的重要手段。嚴格實施“日跟蹤、周分析、月總結、旬對比”管理制度,根據數據分析和油井生產實際情況,實行“一井一法”,針對“病灶”,查找原因,對癥下藥,密切跟蹤措施井動態變化,有針對性地安排油井措施,逐步提升單井產能。在措施制定中采取互動形式,在措施執行中采取痕跡管理,確保治理措施準確到位。

與此同時,嚴抓安全環保“紅線、底線”意識,嚴格落實屬地管理、直線責任,系統安排部署秋季安全生產措施,舉一反三、查遺補漏。領導班子帶頭組織開展全區安全隱患排查工作,從生產運行、設備設施運行、安全附件、作業許可管理、施工現場和資料管理等方面入手,查找現場安全隱患和薄弱環節,對查找出的問題進行匯總,下發整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間,力爭做到問題早發現、隱患早整改。通過班前會、安全例會等將平日員工易于忽視的“習慣性違章”和大多數員工眼中的“小問題、小毛病”等不安全因素進行集中曝光和糾正,讓安全隱患“無處遁形”,累計查找并整改各類冬防隱患42項,全面夯實上產基礎。(李曄)