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十月以來，第五作業(yè)區(qū)持續(xù)加強各項風(fēng)險管控措施，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)筑牢安全生產(chǎn)防線。

嚴格設(shè)備管理管控。作業(yè)區(qū)進一步完善了設(shè)備管理制度和流程，嚴格按照《設(shè)備管理手冊》《設(shè)備維護保養(yǎng)及操作規(guī)范》和其他管理細則，堅決保證設(shè)備不超負荷運行，遵守各項設(shè)備操作流程，最大限度節(jié)約設(shè)備運行成本，做到不遺漏一個疑點、不放過一個死角、不疏忽一個細節(jié)，確保設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定、優(yōu)良的運行狀態(tài)。

細化隱患排查治理。作業(yè)區(qū)立足自身生產(chǎn)實際，堅持靶向發(fā)力，將安全生產(chǎn)與“小班組、大安全”聯(lián)動建設(shè)、HSE體系建設(shè)等重點工作動態(tài)銜接，完善“三級”安全隱患排查機制，對重點井場、重點設(shè)備、重點人員進行針對性檢查。深入開展隱患排查整治行動，逐級開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查，分層級建立隱患排查臺賬，分級分類分批整改、動態(tài)管理，形成問題隱患、風(fēng)險管控兩個清單，動態(tài)更新排查臺賬和防控措施，確保各類風(fēng)險平穩(wěn)受控。

落實全員安全責(zé)任。作業(yè)區(qū)依據(jù)安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，逐步梳理完善各類設(shè)備操作流程，組織開展“手指口述”活動，做到崗位風(fēng)險辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置“一口清”。通過對標(biāo)建設(shè)、考核評優(yōu)、交流推廣，營造“比、學(xué)、趕”的良好氛圍。同時，以班組為單位，全員參與安全風(fēng)險的摸排、辨識、評價，以及防范措施的制定、評估、落實等各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的雙重預(yù)防機制，為數(shù)字化建設(shè)打好基礎(chǔ)。

孫楠