“弘揚嚴實作風要人人體現嚴和實;要事事體現嚴和實;要時時體現嚴和實;要處處體現嚴和實。要嚴實作風抓落實,崗檢幫扶下基層,幫扶服務促提高、創新崗檢新模式、對標標準查問題。”10月14日,大慶油田采油六廠第六作業區經理于德江在四季度旬度會上再次強調。從嚴落實新時代崗檢,全區干部員工以“白加黑、5+2、全天候基層日、嚴實全覆蓋、新時代崗檢ing進行時”快節奏,穩推進,高效率,無縫銜接所有工作,以奮進的姿態和嚴實的作風沖刺全年工作落實,是采油六廠第六作業區精益管理推進崗檢工作的真實寫照。
采油六廠第六作業區直視壓力、迅速行動,深挖潛力,靠實舉措,積極動員一切力量,想辦法、出實招,全區上下明確“多產一點,多超一些”的思路,把嚴實作風轉化為激勵廣大黨員干部盡責擔當的動力,確保完成產量任務。
幫促到基層,辦公到現場。“在新時代崗檢中對標提升,弘揚嚴實作風,狠抓執行、嚴格落實。”結合崗檢實際,作業區以崗位責任制為標尺,以“云監督”“點項檢查”為新載體,將“單打獨斗”變為“齊抓共管”,采取日常檢查與集中檢查相結合的方式,入班組、入崗位、入現場,督促基層單位崗檢活動開展,助推生產高效運行。總結形成了“三化四嚴查”崗檢法,即實現管理的數字化、標準化、集約化,嚴查生產現場、嚴查基礎管理、嚴查安全防疫、嚴查制度執行,推動管理提檔升級。基層班組靈活采取“四查四結合”崗檢法,即干部巡查、專業檢查、班組互查、員工自查的方式,與“日清日查”“每日考核”“崗位檢查”“崗位練兵”相結合,實現崗檢常態化。做到每事一清單、每旬一小結、每月一考核、每季一通報;壓實責任,上產全在線。機關人員切實發揮頭雁引領作用,全區干部主動放棄休假,作業區領導每天早8:30準時組織基層班組在機關三樓開生產會,并隨時對生產運行組織問題進行生產群公告,30分鐘計時問題回復,真正實現了“問題處理不過時”。同時成立上產督導組,制定上產運行督導表,壓實“承包班組、承包單井”責任,建立“時關注、日點評”機制,全方位掌握指標運行和措施運行信息。對各項生產經營指標進行科學合理分解,對重點、難點、堵點、痛點問題進行深度剖析,堅持問題導向抓關鍵,聚焦主要矛盾抓落實,把每一項影響產量的因素量化分析,白加黑、5+2、全天候基層日的對產量進行監測督導跟進,通過抓準癥結靶向及時給出應對落實措施。
解決到基層,服務到現場。“弘揚嚴實作風,想基層所想,急一線所急。”作業區領導分別深入基層一線,進站點摸情況,找痛點解難題,用“嚴細實”推動問題解決,為基層單位指明方向,鼓舞士氣增斗志。主要抓了“三變”:一是“變責任為清單”“變清單為滿意答卷”。從黨員干部抓起、從主要領導做起,每名黨員干部都制定了《履職盡責承諾書》,把要做什么、實現什么目標等通過“工作清單”列出來,做到責任一清二楚、任務一目了然。二是“變檢查為服務”。發揚“三個面向,五到現場”優良傳統,機關人員都到基層去、到前線去,一切圍繞基層轉、一切圍繞產量干,機關和基層,干不好連帶考核、出了問題一同追責。機關干部與基層員工談形勢、講效益、論質量,做到在政治上激勵、在生活上關懷、在生產上幫扶。面對產量未達標影響,作業區生產指揮中心全力幫扶解難題,確保安全高效生產。特別針對部分重點井,技術人員實行全天候駐井服務,為一線班組第一時間解決井下“疑難雜癥”。與此同時,完善分片承包責任制,將生產任務落實到具體井的安全、質量與提速中,嚴格掛點責任落實,發揮幫扶督導作用。三是“變繁瑣為簡單”。利用數字化管理優勢,讓工作職責、崗位責任更加簡單明了、更加專業、更加集中,更加好操作、好考核。活動以來,共核實數據680余井次,解決各類問題103個。
鼓士氣到基層,辦實事到現場。黨委書記咼東輝提出,把“我為員工群眾辦實事”實踐活動作為嚴實抓好新時代崗檢的關鍵抓手。以提升“員工滿意度”為核心,用心用情為“員工辦實事”,將新班子基層調研的一張張“問題清單”變為一份份“滿意答卷”,幫助基層單位解決生產、生活實際困難,這才是真正將‘我為員工群眾辦實事’實踐活動落到實處。“作業區機關人人爭當基層員工的‘貼心人’”。作業區積極開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動,隨著發放限電加班值班物資以及慰問品等工作的順利開展,極大鼓舞了一線干部員工投身生產的大干士氣。同時,作業區以多種形式深入基層、深入一線、深入員工,征集“急、難、愁、盼”問題和建議,作業區機關人員直奔問題、直插一線,盡心竭力幫助一線解決問題,集中力量解決好基層及員工群眾的“關鍵事”、“眼前事”、“身邊事”。與員工群眾同上井場、同進站庫,耐心聽取呼聲,虛心求策問計,增進與員工群眾之間感情,增強服務意識和責任意識,努力做到改革發展成果惠及員工群眾,切實增強全員獲得感、幸福感、安全感。據統計,作業區機關黨員干部共深入基層崗位78次,征集意見建議39個,直接解決問題37個。
張蔚 于海帆 王璐
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