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（王娟）臨近歲末，原油生產各項任務進入沖刺階段，中國石油大慶油田采油八廠第二作業區堅持安全至上，提時率、強措施，最大限度挖掘生產和管理潛力，向全年生產任務沖關發力。

優化組織加強日常維護。作業區生產指揮中心加大對油井生產現狀的排查，及時發現并處理問題井，積極協調設備、人員，克服降雪、道路困難，集中力量解決生產運行中存在的各類問題，確保生產組織平穩有序。實時監督各環回油溫度及壓力變化、各抽油機平衡情況運轉狀況，做好加藥、洗井等日常維護措施，確保無停井、無臨關井，從而實現各間各環產能最大化。

瞄準問題下移工作重心。結合生產工作實際，積極調動全員主觀能動性，深入分析當前產量形勢及存在問題，把握搶產主動權。管理干部全部下沉一線，入駐包保班組、站、間，扎根現場靠前指揮，抓重點、補短板；抓住生產過程中的各個環節，分解、細化、量化工作目標任務。通過狠抓油水井資料管理，查問題、找漏洞，及時制定治理措施，有效提高油井的“利用率”和“生產時率”，確保發揮最大生產潛能。

未雨綢繆降低天氣影響。由于冬季降雪、大霧等特殊天氣影響，作業區切實增強對惡劣天氣隱患排查的敏感性，根據天氣預警，提前在即時通工作群進行預警，調整生產工作重點，將惡劣天氣給原油生產、管線巡查、設備維護、道路疏通等工作帶來的諸多不利影響降到最低。同時，緊密結合當前生產狀況，嚴格落實安全生產“四條紅線”，加強上下溝通、各路協調，根據實時天氣變化，將屬地管理職責升級管控，做好應急隊伍、應急物資、應急搶險準備工作，筑牢安全生產屏障。

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